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保潔方案
 
 
安全作業保障措施
 發布時間:2014/6/25 瀏覽次數:1730

(一)安全管理指導思想
對公司現有的安全管理體系進行完善,并加以實施與保持,以隱患重于搶險的指導思想實現動態的、系統的、全員參與的、制度化的安全管理模式,從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的安全生產防護措施。
(二)安全生產制度
為加強生產安全,防止發生傷亡事故,保障員工的人身安全,促進公司經營服務的順利進行。根據《勞動保護條例》及《安全生產條例》等有關規定,結合本公司實際制定:
1、嚴禁酒后作業。
2、嚴禁赤腳或穿拖鞋作業。
3、嚴格遵守交通規則。
4、清潔工人上班必須穿工作服、安全反光背心。
5、清潔工人要根據本路段的人、車流情況,合理安排作業時間和方式,主動避開行人和車流高峰,以免發生意外。
6、清掃和保潔時,應按車行線反方向清掃,特別在清掃中間護攔時要提高警覺,注意來車。
7、大霧、大雪、雷暴天氣的晚上或早晨停止在車行道上作業,避免事故發生。
8、保潔車輛不能太靠近車行道停放,以免發生事故。
9、保潔車輛或電瓶運輸車輛出車前必須進行車輛檢查,發現故障及時排除。
10、電瓶垃圾收集車在工作中不能過快,不搶道、不占道,避開人流高峰期作業。
(三)安全生產預案
通過建立由公司總經理任組長、項目經理任付組長、3名班長、等5人的應急處理領導小組,來保證發生安全事故時把損失降低到最低,應急處理領導小組的主要任務:
 平時準備:(1)組織小組成員學習搶修、急救、護理的基本知識。
         (2)儲備救援所需要的藥物、材料等物資。
 事發期間:(1)事發后在第一時間趕到事發現場進行應急處理。
         (2)立即上報安全生產事故的有關消息。
         (3)在事發現場進行人員的疏散和搶救,生產物資的保護和轉移。
         (4)做好現場保護工作,配合有關部門進行事故調查。
         (5)組織保潔人員維持正常的保潔作業工作。
事發過后:(1)及時恢復保潔作業,做好善后工作。
        (2)總結教訓,處理責任人。
(四)安全管理人員配備
    本公司保潔作業管理員兼任保潔安全員,連同項目管理辦公室負責人、保潔班班長等10人組成安全生產領導小組,共同負責安全生產的管理工作。
    為了將安全隱患減少到最低,我公司不僅要對安全管理員進行專業性的安全技術培訓,還要對清掃保潔人員進行安全基本知識培訓,此項培訓工作將結合員工崗前培訓一起開展。
(五)安全設施配備
1、在辦公室、材料倉庫等場所內根據相關要求配備滅火器、安裝漏電保護器、防盜報警器等安全設施。
2、在作業小組配備急救藥箱,備足常規急救藥品如繃帶等,夏季期間為每一名清掃保潔工人準備充足的防暑降溫物品。
(六)安全檢查記錄
1、班組檢查
(1)員工自查:每日班前(作業前)班后,員工必須對本崗位工作場所使用器材、工具材料進行安全檢查。
(2)班組檢查:每日班前(作業前)班后,班組負責本作業場所使用的設備、工具材料是否合安全要求,查本班組崗位操作有無事故隱患、是否會傷害自己和他人,并提出如何安排和防范措施。每天自查情況做好記錄。
2、各作業區域安全檢查
由各作業區域安全生產責任人組織本區域安全員每月對所管轄區域的安全大檢查。各作業區域結合自己實際情況安排安全檢查,召開部門安全會議,總結安全工作經驗,安排安全教育和培訓計劃,并做好每次檢查記錄。檢查中發現不安全因素或安全隱患立即采取措施,及時消除,如本作業區域解決不了的,應及時上報公司。
3、公司內部安全檢查
由公司安全生產領導小組或有關職能部門每季進行聯合檢查。每次檢查做好記錄,檢查中發現嚴重的安全隱患,由公司辦公室發出事故隱患整改通知書,限期整改。違反有關規定及安全生產制度的照章處罰。同時每半年由項目辦公室按“標準”進行自評,填寫考核結果,上報公司并存檔。
也可結合宿遷地區的氣候特點以及季節變化情況,進行防暑降溫、防洪、防雨、防雷電、防臺風等季節性安全檢查。每次檢查做好記錄,發現隱患及時消除。
(1)安全生產檢查內容
 a查思想:即檢查公司經理、區域主管、管理員、領班和員工對安全生產的思想的認識和安全意識,有否樹立安全“責任重于泰山”和是否把員工的安全放在第一位;
 b查制度:查各作業區域貫徹執行安全生產各項規章制度的情況;
 c查管理:各作業區域日常的安全管理工作;
 d查隱患:查作業區域工作場所、機械設備等是否存有事故隱患。
(2)安全生產檢查要求
 a做到班前(作業前)三不放過:裝備不完整不放過;不符合安全要求不合格不放過;出現事故苗頭不放過。
 b貫徹邊檢查邊整改的原則,對查出的安全隱患邊定措施邊整改,并做還記錄工作。對于暫時不能解決的隱患,不能存有僥幸心理,除采取有效措施外,應定出整改計劃,限期妥善解決。
(七)、迎接重大活動和檢查評比的保障措施
 1、活動前準備
  (1)制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。
  (2)檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫存情況,并采購到位。
  (3)檢查運輸車輛的機械狀況,及時維修,并采購好維修配件。
  (4)儲備候補隊伍,準備迎接突發保潔任務。
  (5)召開動員會,引起思想上的重視。
 2、活動期間
(1)保持聯絡通暢,同主管部門加強聯系,掌握保潔動態信息。
(2)明確管理人員分工,單班管理人員可增加1倍,加強路面巡查,以此提高信息反饋處理速度。
(3)明確保潔分工,單班保潔人數可增加二分之一,以此提高保潔作業速度。
(4)可調用多輛電動垃圾收集車,以此提高垃圾收集速度。
(5)做好后勤保障工作。
3、活動過后
 (1)總結經驗和教訓
 (2)做好記錄存檔。

 
 

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